Este programa te prepara para ser un buen coach con capacidad de transformar, comprendiendo a fondo el contexto organizacional.
Fechas 2025
Módulo 1
23-24-25 octubre
Módulo 2
13-14-15 noviembre
Módulo 3
11-12-13 diciembre
Módulo 4
22-23-24 enero
Módulo 5
26-27-28 febrero
¿Por qué formarte en la Escuela de Coaching de la UFV?
Modelo de Coaching Dialógico
Nuestro modelo es dialógico porque parte de la visión del hombre como alguien que se desarrolla en diálogo consigo mismo, con los demás y con el mundo. El diálogo es entendido no como mera conversación, sino como una categoría constitutiva de la persona como ser relacional, ser de encuentro. Nuestro modelo incorpora y enfatiza, por tanto, la perspectiva relacional y sistémica como esencial para un coaching individual de calidad e impacto, sobre todo en el mundo empresarial.
El modelo aborda a la persona en su integridad, y la tarea del coach no se limita a que el cliente alcance sus retos, sino también a que se desarrolle hacia su plenitud. El modelo aporta técnicas y herramientas eficaces que permiten al coach impulsar al máximo el crecimiento del cliente y su capacidad de establecer relaciones de calidad con su entorno y con los sistemas con los que se relaciona, desde una conexión potente consigo mismo.
Ciclo Fundamental de Coaching
El Ciclo Fundamental es el primer paso en tu camino hacia la certificación en coaching, diseñado para profesionales que trabajan en el desarrollo de personas y equipos. Este programa te ayudará a acompañar a otros en su proceso de autoconocimiento y conexión con sus valores, potenciando su rendimiento y crecimiento.
A través de una metodología vivencial, aprenderás a acompañar desafíos clave en el entorno empresarial y directivo.
Este ciclo proporciona las bases para ser un coach transformador y preparado para acompañar en todos los niveles de la organización.
150 horas pertenecientes a un programa aprobado como Nivel 2 por la ICF.
¿A quién va dirigido el programa?
- Profesionales del desarrollo humano y organizacional.
- Personas que desean certificarse como coaches.
- Directivos que quieren fortalecer su liderazgo como líder-coach.
- Profesionales en transición que buscan reinventarse y ayudar a otros.
- HRBP que acompañan equipos y personas en diferentes áreas.
- Profesionales de otros sectores que buscan nuevas herramientas para mejorar su desempeño.
Detalles principales:
- Modalidad semipresencial: sesiones presenciales y sesiones online
- Estructura: 5 módulos presenciales y 3 webinars. 2 sesiones presenciales de mentor-coaching y 2 sesiones de coaching grupal online para potenciar el aprovechamiento del programa.
- Metodología eminentemente práctica y experiencial. Prácticas desde el principio y proceso de coaching individual. Sesiones de mentor-coaching con feedback personalizado.
- Horas del programa: 150 h
- Horario presencial:
- Jueves de 15:00 a 19:00 h
- Viernes y Sábados de 9:30 a 18:00 h (excepto el módulo 3 que será de 9:30 a 19:00 h)
- Horario webinars:
- De 17:00 a 20:00 h
- Horario Sesiones de Coaching Grupal (online)
- Sesiones online de coaching grupal: (de 18.00 a 20:00h) 15 de enero
- Horario Sesiones de Coaching Grupal:
-
- Mentor coaching grupal online 1: 08 de enero 2026, jueves (de 17:30 a 20:00h)
- Mentor coaching grupal online 2: 12 de febrero 2026, jueves (de 17:30 a 20:00h)
- Programa Acreditado por ICF (nivel 2)
- Bonificable por FUNDAE
- Precio: 5.900 €
-
Precio Módulo 1: 1.300 €
Contenidos del programa
- Comprendiendo el contexto empresarial actual: los retos de las empresas y los directivos. El futuro del empleo y las habilidades necesarias. Un enfoque sistémico de las organizaciones. Coaching e IA.
- Cómo crear el contexto relacional para el coaching. La mirada del coach y el tipo de relación potenciadora de la persona. Las actitudes necesarias. El mindset del coach
- La alianza con el cliente y con la empresa. Reunión tripartita. Meta-proceso de coaching ejecutivo
- Qué es coaching y qué no es coaching. Saber diferenciar los distintos tipos de acompañamiento.
- Práctica de competencias esenciales en coaching: la presencia plena, la escucha dialógica y las preguntas efectivas.
- Cómo iniciar un proceso de coaching con impacto.
- “Executive reflection”: la importancia de crear espacios para pensar
- Fundamentación antropológica. La cosmovisión del hombre actual y por qué el surgimiento del coaching.
- Identificación de retos. Objetivos vs retos.
- Descubrir la visión personal y profesional, misión y valores del cliente y cómo conectarle con la mejor versión de sí mismo.
- Método Merlín para hacer realidad una visión
- El desarrollo de carrera profesional. Acompañando transiciones profesionales.
- Alineamiento de valores persona – empresa
- Práctica de actitudes y habilidades: el asombro, descubrir el fluir, la metáfora, espejar, devolver
- Herramientas para construir el propósito
- Fundamentación antropológica. El asombro y la búsqueda de sentido. Cómo descubrir el sentido de nuestra vida.
- Mapa y territorio. Marcos de referencia. Cómo ampliar el marco de referencia. Trabajo con creencias y diálogo interno
- Trabajar con el momento presente en coaching: experiencia, emociones, energía, cuerpo.
- Práctica de actitudes y competencias: exploración del contexto sensorial, la intuición, el respeto, la conexión profunda, la veracidad y el reconocimiento.
- Afrontando la limitación y la vulnerabilidad
- Cómo abordar el burnout en coaching. Herramientas para la regulación emocional
- Coaching para el bienestar y la resiliencia
- Herramientas de assessment útiles para el coaching empresarial y ejecutivo.
- Herramientas para descubrir el talento y construir sobre las fortalezas
- Fundamentación antropológica. Facultades y dimensiones de la persona. ¿Quién soy?
- Desarrollar la mirada sistémica
- Llevar los valores del encuentro a nuestras relaciones y a las de nuestros clientes.
- Práctica de competencias: aterrizar, articular, reconocer
- Desvelar las dinámicas en las relaciones y en los sistemas del cliente y ayudarle a influir de manera positiva en ellos.
- El conflicto y el desencuentro. Transformando el conflicto en oportunidad de crecimiento.
- Promover conversaciones efectivas y auténticas.
- Fundamentación antropológica. La dimensión relacional de la persona y el encuentro. El desencuentro
- Integración del modelo y de los aprendizajes
- Práctica de actitudes y competencias: confianza, desafiar
- Planes de acción sistémicos y sostenibles
- Tomando consciencia de dónde están tus límites como coach. Afrontando el síndrome del impostor
- Integrar la vulnerabilidad en el coaching.
- Tu mejor versión como coach: convirtiendo tu límite en orilla
- La transformación personal y la cultura organizacional.
- Fundamentación antropológica. La dimensión trascendente de la persona. La realización humana.
*Puede iniciarse el recorrido formativo cursando únicamente el Módulo I (Fundamentos), de forma independiente, con un coste de 1.300 €. Este módulo tiene sentido en sí mismo, ofreciendo las bases del coaching y las competencias clave para ser un coach. A la vez te da la posibilidad de explorar el enfoque del programa sin compromiso con el itinerario completo.
Claustro
Testimonios
“El programa de Coaching Dialógico, es un camino de crecimiento personal a través de un redescubrimiento del yo y del otro. En mi caso, ha provocado un cuestionamiento de mi vida que me ha transformado como persona y seguramente como profesional. Es como si te limpiaran el espejo en el que te ves cada día y de repente vieras que eres diferente. El programa te ayuda a descubrir el potencial que tenemos para ayudar a otras personas a descubrir su camino, a través de la escucha y del diálogo”.
“Este programa de Coaching ha sido transformador para mí en el ámbito personal sin duda, y de cara a cualquier ser humano que viva los pequeños y grandes retos de su día a día, también es una magnífica vía de apoyo, fuerz y descubrimiento natural del encuentro con las personas”.
“El objetivo del Coach es ayudar al Coachee a encontrar su misión y su sentido, y con ello su propia fuerza para trazar el camino hacia la consecución de su reto, superando sus limitaciones y asumiendo en primera persona la responsabilidad. Trasladar las competencias del coaching a la dirección de personas da como resultado un estilo directivo motivador y de otro rendimiento.”
“El valor de esta formación excede
claramente del ámbito del coaching
pues permite un enriquecimiento de
nuestro potencial para gestionar
personas y organizaciones en el día a
día.”
“El programa superó mis expectativas, me atrapó
y trasformó. En lo personal lo he incorporado en
todos los sistemas de mi vida y los resultados
son extraordinarios; y en la actividad como coach
me siento con una enorme energía”.
transformadora para ayudar a los demás.”
“Aprecio especialmente del coaching dialógico que se fundamenta en la confianza. En la confianza en el ser humano, como ser capaz de encontrar respuestas y formularse las cuestiones que le permiten desarrollarse, crecer y relacionarse con los demás. Es un proceso que se fortalece y gana consistencia al sustentarse en el sentido, en el ser y en las relaciones interpersonales. Más allá de un proceso de identificación de las mejores acciones con los mejores resultados. Donde el ser condiciona, prevalece e inspira al hacer. Una gran herramienta para acompañar a las Personas en su desarrollo personal y profesional”
